دوره برنامه‌ریزی توسعه کسب‌وکارهای خانوادگی به منظور آموزش مهارت‌ها و دانش‌های ضروری برای مدیریت و رشد کسب‌وکارهای خانوادگی طراحی شده است. این دوره به ویژه برای اعضای خانواده‌ها، مدیران و مشاوران کسب‌وکارهای خانوادگی مفید است. در ادامه، شش بند مهم درباره این دوره توضیح داده شده است:
- مفاهیم و ویژگی‌های کسب‌وکارهای خانوادگی: آموزش مبانی و ویژگی‌های خاص کسب‌وکارهای خانوادگی، شامل تعریف و انواع کسب‌وکارهای خانوادگی، نقش و اهمیت این کسب‌وکارها در اقتصاد، و چالش‌ها و فرصت‌های منحصر به فرد آن‌ها.
- تدوین استراتژی‌های رشد و توسعه: بررسی فرآیند تدوین استراتژی‌های رشد و توسعه کسب‌وکارهای خانوادگی، شامل تحلیل محیط داخلی و خارجی، تعیین اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت، و شناسایی فرصت‌های رشد از طریق نوآوری، توسعه بازار و تنوع‌بخشی.
- مدیریت تعارضات و دینامیک‌های خانواده: آموزش روش‌ها و تکنیک‌های مدیریت تعارضات و دینامیک‌های خانوادگی، شامل توسعه مهارت‌های ارتباطی، حل‌وفصل اختلافات، و تقویت روابط خانوادگی برای حمایت از موفقیت کسب‌وکار.
- برنامه‌ریزی جانشینی و انتقال نسل: بررسی اهمیت و چالش‌های برنامه‌ریزی جانشینی در کسب‌وکارهای خانوادگی، شامل شناسایی و آماده‌سازی جانشینان، تدوین برنامه‌های انتقال مالکیت و مدیریت، و مدیریت تغییرات سازمانی.
- مدیریت مالی و حاکمیت شرکتی: آموزش اصول و ابزارهای مدیریت مالی خاص کسب‌وکارهای خانوادگی، شامل بهینه‌سازی ساختار سرمایه، بودجه‌بندی و برنامه‌ریزی مالی، و همچنین بررسی اصول حاکمیت شرکتی و ایجاد ساختارهای حاکمیتی مناسب برای حفظ تعادل بین خانواده و کسب‌وکار.
- نوآوری و دیجیتال‌سازی: بررسی اهمیت نوآوری و دیجیتال‌سازی در توسعه کسب‌وکارهای خانوادگی، شامل شناسایی فرصت‌های نوآوری، بهره‌برداری از فناوری‌های جدید و ابزارهای دیجیتال برای بهبود فرآیندها و محصولات، و تقویت رقابت‌پذیری در بازارهای مدرن.
این دوره‌ها با هدف تجهیز اعضای خانواده و مدیران کسب‌وکارهای خانوادگی به دانش و مهارت‌های لازم برای مدیریت و توسعه پایدار طراحی شده‌اند و نقش مهمی در افزایش موفقیت و پایداری این کسب‌وکارها ایفا می‌کنند.